各有關(guān)單位：
工程總承包是工程企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作實(shí)行全過程或若干階段的承包，工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，目前已成為工程建設(shè)的主流操作模式。我國(guó)石油和化工行業(yè)是最早按照國(guó)際工程公司模式開展工程總承包的行業(yè)，30多年來，進(jìn)行了積極的探索、取得了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行模式逐步完善。為了進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目總承包運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)真貫徹服務(wù)宗旨，為國(guó)內(nèi)各相關(guān)企業(yè)累計(jì)培訓(xùn)了兩萬多名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人才，在培訓(xùn)的過程中也聚集了一大批項(xiàng)目管理理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的權(quán)威專家，建立了完善的教師、教材和培訓(xùn)管理體系，受到有關(guān)部門和企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。為了幫助工程建設(shè)企業(yè)提升工程項(xiàng)目管理和工程總承包能力水平，應(yīng)廣大企業(yè)要求，決定2025年4月23日—4月29日在山東濟(jì)南市舉辦2025年第二期工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象
工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)及施工承包企業(yè)具備中級(jí)以上技術(shù)職稱并從事工程項(xiàng)目管理三年以上工程技術(shù)人員和管理人員。
二、培訓(xùn)教材和授課教師
1、本培訓(xùn)班所用以下教材由主辦方提供：《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》，老師授課(PPT)講義紙質(zhì)版文件，記錄用筆、本等。
2、授課老師由來自國(guó)內(nèi)一流大型石油化工工程企業(yè)、具有國(guó)際國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》主編的業(yè)內(nèi)資深專家擔(dān)任。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及課程安排
培訓(xùn)課程包括工程項(xiàng)目管理全過程相關(guān)專業(yè)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全控制等9門課程。課程安排見下表：
| 時(shí)間 |
授 課 內(nèi) 容 |
4月23日
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星期三
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8:30-12:00 |
項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目合同管理 |
4月24日
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星期四
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8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目信息管理 |
4月25日
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星期五
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8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制 |
4月26日
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星期六
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8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目費(fèi)用估算和控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目費(fèi)用估算和控制 |
4月27日
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星期日
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8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目采購管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目采購管理 |
4月28日
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星期一
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8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目施工管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項(xiàng)目施工管理 |
| 4月29日 |
星期二 |
8:30-12:00 |
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 |
| 13:30-15:00 |
結(jié)業(yè)考試 |
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2025年4月23日-4月29日(22日下午14:00開始報(bào)到)
培訓(xùn)地點(diǎn)：濟(jì)南市(酒店待定，具體事宜開班前微信群通知)。
五、費(fèi)用
1、每位學(xué)員收取培訓(xùn)費(fèi)(含資料費(fèi)及證書等)：人民幣3600元/人(協(xié)會(huì)會(huì)員單位培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠為人民幣3300元/人)。本次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)不辦理培訓(xùn)費(fèi)繳納手續(xù)，請(qǐng)?jiān)?025年4月14日前匯到以下賬戶：
單 位: 中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)
帳 號(hào): 320756034513
開戶行: 中國(guó)銀行北京亞運(yùn)村支行
匯款后請(qǐng)將匯款底單掃描或拍照后發(fā)送至peixun@cpcea.org,備查。
2、培訓(xùn)費(fèi)統(tǒng)一開具增值稅普通發(fā)票，請(qǐng)?jiān)凇豆こ探ㄔO(shè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班報(bào)名表》(見附件)中提供納稅人識(shí)別號(hào)。需要開增值稅專用發(fā)票的學(xué)員，請(qǐng)?jiān)诟奖淼膶?duì)應(yīng)欄目中填寫完整開票信息。
3、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報(bào)名及培訓(xùn)證書
1、需要參加培訓(xùn)的單位請(qǐng)盡快組織報(bào)名，并請(qǐng)?zhí)顚憽豆こ探ㄔO(shè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班報(bào)名表》(Excel格式)發(fā)電子郵件到協(xié)會(huì)培訓(xùn)部郵箱: peixun@cpcea.org。報(bào)名截止日期：2025年4月14日。
2、培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書》。
七、會(huì)務(wù)聯(lián)系
中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部
聯(lián)系電話：010-64820323
聯(lián)系人：徐 微13811082199 張鴻超13381035792 李 玲18210285989
通訊地址：北京市朝陽區(qū)安立路60號(hào)潤(rùn)楓德尚A座13層1312室
中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部 郵編：100101
附件1：2025年第二期工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(濟(jì)南)班課程簡(jiǎn)介
附件2：2025年第二期工程建設(shè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(濟(jì)南)班報(bào)名表
中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)
2025年3月3日
附件1：2025年第二期工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(濟(jì)南)班課程簡(jiǎn)介
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培訓(xùn)課程 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介 |
| 1 |
項(xiàng)目經(jīng)理 |
工程項(xiàng)目管理概論：定義、特性、基礎(chǔ)理論；管理內(nèi)容和過程組織、階段劃分及職責(zé)任務(wù)。工程總承包的由來及發(fā)展，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)和能力要求、職責(zé)與權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理技術(shù)、程序，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)框架和主要工作協(xié)調(diào)內(nèi)容與技巧。 |
| 2 |
工程項(xiàng)目合同管理 |
合同及合同管理的基本概念、要求，工程總承包合同的主要特點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)，管理程序、主要內(nèi)容和要求，合同變更與索賠.分包合同管理程序、內(nèi)容和要求、合同變更與反索賠，F(xiàn)IDIC合同與我國(guó)EPC合同范本簡(jiǎn)介。 |
| 3 |
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念（定義、演變、特征和產(chǎn)生機(jī)理、主要類型）。工程總承包項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行及其他風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程（管理策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控）。 |
| 4 |
工程項(xiàng)目信息管理 |
ECP工程業(yè)務(wù)信息管理特點(diǎn)、信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)典型案例介紹、以及EPC工程項(xiàng)目數(shù)字化交付管理體系系及應(yīng)用。 |
| 5 |
項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制 |
贏得值原理及管理運(yùn)用，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目資源估算，進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)分類，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，預(yù)測(cè)值計(jì)算，BCWS的變更等。 |
| 6 |
費(fèi)用估算和控制 |
項(xiàng)目建設(shè)投資的定義及構(gòu)成、項(xiàng)目不同階段費(fèi)用估算的方法；總承包項(xiàng)目不同階段費(fèi)用控制的重點(diǎn)。 |
| 7 |
工程項(xiàng)目采購管理 |
工程項(xiàng)目采購工作各個(gè)環(huán)節(jié)（采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸）的管控方法、前期策劃及具體的實(shí)施技巧，采購的職責(zé)分工及專業(yè)的分工配合，介紹口岸物流工作，并對(duì)采購收尾及售后服務(wù)予以說明。 |
| 8 |
工程項(xiàng)目施工管理 |
工程施工管理概念、各方關(guān)系、各階段的工作、組織及職責(zé)；施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與簽約，施工進(jìn)度質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及其處理，費(fèi)用管理和控制、工程變更與施工索賠，施工安全管理，事故分級(jí)、責(zé)任、調(diào)查處理，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE關(guān)系及案例。 |
| 9 |
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 |
重點(diǎn)描述設(shè)計(jì)工作的體制及目的，設(shè)計(jì)范圍及質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)工作接口關(guān)系及方案策劃，設(shè)計(jì)組織及激勵(lì)方法，試車配合及設(shè)計(jì)收尾。 |
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